DSpace at My University FLSC - Faculdade de Letras e Ciências Sociais FLSC - Administração Pública
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dc.creatorCristina Diese, Matlombe-
dc.date.accessioned2022-04-29T09:37:33Z-
dc.date.issued2021-09-
dc.identifier.urihttp://monografias.uem.mz/handle/123456789/2398-
dc.description.abstractThe purpose of this study is to explain administrative reforms in public companies: the the case of Mozambique Telecommunications between the years 2011 to 2016. Based on semi-structured interviews semi-structured interviews and document review, the study showed that the low levels of commitment to the reforms by reform agents and top management; the lack of follow-up and monitoring of the reform implementation process, as well as low of the company contributed significantly to the failure of administrative reforms at the TDM Company level. administrative reforms at the TDM Company level. Therefore, as a conclusion, the study points out that the success or failure of reform processes are essentially conditioned on the dynamics of the agencying effect, i.e. the interactions between political actors in reform processes, rather than the structural condition of reform implementation. (TRADUÇAO NOSSA)pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectReformas administrativaspt_BR
dc.subjectEmpresas públicaspt_BR
dc.subjectActorespt_BR
dc.subjectTDMpt_BR
dc.titleOs desafios das reformas administrativas em empresas públicas: análise da TDM 2011- 2016pt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Elísio, Muendane-
dc.description.resumoEste estudo tem como propósito explicar as reformas administrativas em empresas públicas: o caso das Telecomunicações de Moçambique entre os anos 2011 a 2016. Baseado em entrevistas semiestruturadas e na revisão documental, o estudo mostrou que os baixos níveis de comprometimento em relação às reformas por parte dos agentes da reforma e de topo; a falta de acompanhamento e monitoria do processo de implementação da reforma, bem como o baixo rendimento da empresa contribuiram significativamente para a falha das reformas administrativas ao nível da Empresa TDM. Portanto, como conclusão, o estudo aponta que o sucesso ou fracasso dos processos de reforma estão essencialmente condicionados à dinâmica do efeito de agenciamento, isto é, as interações entre os actores políticos nos processos de reforma, mais do que a condição estrutural de implementação das reformas.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Ciência Política e Administração Públicapt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
dc.description.embargo2022-04-29-
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