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Campo DCValorIdioma
dc.creatorNhautse, Célia Roberto-
dc.date.accessioned2023-12-01T10:30:56Z-
dc.date.issued2023-09-01-
dc.identifier.urihttp://monografias.uem.mz/handle/123456789/3351-
dc.description.abstractThis work is entitled “Impact of continuous training on the performance of human resources. Case study - Nampula City Council (2018-2020)”. The study's general objective is to analyze the impact of continuous training on the performance of human resources at the Municipal Council of the City of Nampula, and as specific objectives: To indicate the policies and practices of human resources training at CMCN; Describe the process of training human resources in the Municipal Council of the City of Nampula; Show employees' perception of the impact of ongoing training on performance. The methodology used to carry out this work was bibliographical research and a case study with a qualitative and quantitative approach. Data collection was through semi-structured interviews and questionnaire surveys containing open and closed questions. The results obtained show that the employees of the Municipal Council of the City of Nampula had a positive impact with the training, since after the training it served to respond to the demands of a certain sector, that is, the training provided by the CMCN allows employees to are trained according to the requirements of the sector of activity. Although many employees agree that the training helped, a small minority state that even after the training they continue to perform the same functions, considering that training often has no impact on the employee's career, which ends up demotivating the employee and providing an ineffective service to the citizen and consequently not bringing improvement in performance since the employee must remain constantly updated. At CMCN there are still numerous challenges regarding the restructuring of the institution's existing ongoing training plan in order to create enthusiasm in the employee himself as well as bring improvements in the employee's performance.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão de recursos humanospt_BR
dc.subjectFormação contínuapt_BR
dc.subjectConselho Municipal da Cidade de Nampulapt_BR
dc.subjectContinuous trainingpt_BR
dc.subjectHuman resourcespt_BR
dc.subjectNampula City Councilpt_BR
dc.titleImpacto da formação contínua no desempenho dos recursos humanos :estudo de caso - Conselho Municipal da Cidade de Nampula 2018-2020pt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Balate, Sofia. P. P.-
dc.description.resumoO presente trabalho tem como título “Impacto da formação contínua no desempenho dos recursos humanos. Estudo de caso - Conselho Municipal da Cidade de Nampula (2018-2020) ”. O estudo tem como objectivo geral, analisar o impacto da formação contínua no desempenho dos recursos humanos do Conselho Municipal da Cidade de Nampula, e como objectivos específicos: Indicar as políticas e práticas de formação dos recursos humanos no CMCN; Descrever o processo de formação dos recursos humanos no conselho Municipal da Cidade de Nampula; Mostrar a percepção dos funcionários sobre o impacto da formação continua no desempenho; e Indicar as variáveis que determinam o sucesso da formação contínua. A metodologia utilizada para realização desse trabalho foi a pesquisa bibliográfica e um estudo de caso com abordagem qualitativa e quantitativa. A colecta de dados foi mediante entrevista semiestruturada e inquérito por questionário contendo questões abertas e fechadas. Os resultados obtidos mostram que os funcionários do Conselho Municipal da Cidade de Nampula, tiveram um impacto positivo com a formação, visto que apos a formação serviu para responder as demandas de um determinado sector, ou seja, as formações disponibilizadas pelo CMCN possibilitam que os funcionários sejam formados em função das exigências do sector de actividade. Embora muitos dos funcionários concordem que a formação ajudou, uma pequena minoria afirma que mesmo depois da formação continuam a exercer as mesmas funções, considerando deste modo que a formação muita das vezes não tem impacto na carreira do funcionário, o que acaba desmotivando o funcionário e proporcionando um serviço ineficaz ao cidadão e consequentemente não trazendo melhoria no desempenho uma vez que o funcionário deve se manter constantemente actualizado. No CMCN ainda existem inúmeros desafios relativos a restruturação do plano de formação contínua existente na instituição de modo a criar entusiamo no próprio funcionário bem como trazer melhorias na actuação do funcionário.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Letras e Ciências Sociaispt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Administração Pública e Ciência Politicapt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
dc.description.embargo2023-11-30-
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