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http://monografias.uem.mz/handle/123456789/5831Registro completo de metadados
| Campo DC | Valor | Idioma |
|---|---|---|
| dc.creator | Machie, Francisco Carlos | - |
| dc.date.accessioned | 2026-08-03T17:06:33Z | - |
| dc.date.issued | 2026-05-02 | - |
| dc.identifier.uri | http://monografias.uem.mz/handle/123456789/5831 | - |
| dc.description.abstract | This study analyzes the leadership practices exercised by school administrators and their influence on the motivation of teachers at the Franciscan Hospitaller School. To this end, the research adopted a mixed methodological approach, combining qualitative and quantitative elements. Data collection was carried out through questionnaires applied to 15 teachers and semi-structured interviews directed at the school administrators. The selection of participants followed a non-probabilistic, intentional sample, based on the accessibility and relevance of the subjects to the purpose of the study. The quantitative data were organized and processed using Microsoft Excel, using tabulation and descriptive analysis procedures. The qualitative data from the interview were processed using content analysis techniques. The results revealed that the leadership exercised in the school under study is predominantly characterized by traits of democratic leadership. Most participants recognize that the school administrator values the opinion of teachers to some extent and promotes participation in decision-making processes. Regarding the factors that influence the motivation of teachers, it can be seen that there is a positive trend resulting from the combination of some favorable factors and others that need strengthening. It was also found that the mechanisms of recognition and appreciation are not sufficiently consistent or comprehensive to reach all teachers equitably. On the other hand, the lack of open and regular communication tends to generate distance between the management and the teachers.(TRADUÇAO NOSSA) | pt_BR |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Eduardo Mondlane | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Gestão escolar | pt_BR |
| dc.subject | Liderança organizacional | pt_BR |
| dc.subject | Motivação dos professores | pt_BR |
| dc.subject | Escola Franciscana Hospitaleira | pt_BR |
| dc.title | Análise das práticas de liderança escolar e sua influência na motivação dos professores: um estudo de caso da Escola Franciscana Hospitaleira (2022-2024) | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso | pt_BR |
| dc.contributor.advisor1 | Uaciquete, Adriano | - |
| dc.description.resumo | Este estudo analisa as práticas de liderança exercidas pelos gestores escolares e sua influência na motivação dos professores da Escola Franciscana Hospitaleira. Para o efeito, a pesquisa adoptou uma abordagem metodológica mista, combinando elementos qualitativos e quantitativos. A recolha de dados foi realizada através de questionários aplicado a 15 (Quinze) professores e entrevistas semiestruturadas dirigidas aos gestores da escola. A selecção dos participantes seguiu uma amostra não probabilística do tipo intencional, com base na acessibilidade e relevância dos sujeitos para o propósito do estudo. Os dados quantitativos foram organizados e tratados com recurso ao Microsoft Excel, utilizando procedimentos de tabulação e análise descritiva. Já os dados qualitativos provenientes da entrevista foram tratados com base na técnica de análise de conteúdo. Os resultados revelaram que a liderança exercida na escola em estudo é predominantemente caracterizada por traços de liderança democrática. A maioria dos participantes reconhece que o gestor da escola valoriza em certa medida a opinião dos professores, promove a participação nos processos de tomada de decisão. No que concerne aos factores que influenciam a motivação dos professores, pode se aferir que há uma tendência positiva resultante da combinação de alguns factores favoráveis e outros que necessitam de um fortalecimento. Verificou-se ainda que, os mecanismos de reconhecimento e valorização não se mostram suficientemente consistentes ou abrangentes para alcançar todos professores de forma equitativa. Por outro lado, a falta de uma comunicação aberta e regular, tende a gerar distanciamento entre a direcção e os professores. | pt_BR |
| dc.publisher.country | Moçambique | pt_BR |
| dc.publisher.department | Faculdade de Educação | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UEM | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | Ciências Humanas | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | Educação | pt_BR |
| dc.description.embargo | 2026-07-23 | - |
| Aparece nas coleções: | FACED - Organização e Gestão da Educação | |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
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