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Campo DCValorIdioma
dc.creatorDaniel, Manuel-
dc.date.accessioned2021-05-05T08:58:33Z-
dc.date.issued2005-07-01-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/730-
dc.description.abstractThe present work seeks to understand the strategies of the actors in the operationalization of the partnership as well as to identify the opportunities and constraints that arise in the management process of the Quilaléia marine sanctuary, in the Administrative Post of Quirimba, Cabo Delgado Province. For its realization, it comprised several stages, namely: The elaboration of the research project, literature review, field work, data analysis and preparation of the final work. Data collection comprised two phases, namely, the collection of written data on the subject under study and the realization of fieldwork with the application of semi-structured interviews, direct observation at the place of study and informal conversations. The study confirms the hypothesis raised because there is a centralization of management initiatives for the Sanctuary by Empresa Arquipélago das Quirimbas Lda. Causing local institutions to lose their influence and local knowledge is not valued in the process. The study recommends the creation of a representative body for the management of the Quilaléia Sanctuary. This process should be preceded by the creation of capacity for negotiation and consultation at the community level, through the dissemination of information about the rights, duties and responsibilities of each actor in the process. This will enable frequent dialogue, income sharing, clarification of the roles of stakeholders and the development of common policies and strategies.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão do santuário marinhopt_BR
dc.subjectEstratégias dos intervenientes na operacionalizaçãopt_BR
dc.subjectCabo Delgadopt_BR
dc.titleCo-gestão das áreas de protecção marinha : caso do Santuário de Quilaléia, no Posto Administrativo de Quirimbapt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Matsimbe, Zefanias A.-
dc.description.resumoO Presente trabalho procura compreender as estratégias dos intervenientes na operacionalização da parceria assim como identificar as oportunidades e constrangimentos que surgem no processo de gestão do Santuário marinho de Quilaléia, no Posto Administrativo de Quirimba, Província de Cabo Delgado. Para a sua realização compreendeu várias etapas a saber: A elaboração do projecto de pesquisa, revisão da literatura, trabalho do campo, análise de dados e elaboração do trabalho final. A recolha de dados compreendeu duas fases a saber, a colecta de dados escritos sobre a matéria em estudo e a realização do trabalho de campo com aplicação de entrevistas semi-estruturadas, observação directa no local de estudo e conversas informais. O estudo confirma a hipótese levantada porque há centralização de iniciativas de gestão do Santuário por parte da Empresa Arquipélago das Quirimbas Lda. fazendo com que as instituições locais percam o seu poder de influência e o conhecimento local não seja valorizado no processo. O estudo recomenda a criação de um órgão representativo para a gestão do Santuário de Quilaléia.Este processo deve ser precedido da criação de capacidade de negociação e consulta a nível comunitário, através da desseminação da informação sobre os direitos, deveres e responsabilidades de cada interveniente no processo. O que possibilitará diálogo frequente, partilha de rendimentos, clarificação dos papeis dos intervenientes e a elaboração de políticas e estratégias comuns.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Letras e Ciências Sociaispt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Administração Públicapt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
dc.description.embargo2021-05-04-
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