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dc.creatorMonjane, Daniel André Bucuane-
dc.date.accessioned2021-05-10T06:28:29Z-
dc.date.issued2011-08-07-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/775-
dc.description.abstractIncreasingly, large companies have been adopting decentralized types of controls to be able to face the dynamics, complexity and hostility of the markets, attributing greater autonomy and accountability to lower-level managers from the various segments that compose them. For this and several other reasons, the determination of prices Transfer becomes increasingly important in the coordination and evaluation of several centers of responsibility. In Mozambique, the use of Transfer Pricing as a tool to address the changes that the market has been undergoing is still an obscure and almost unknown issue by several sectors that adopt transfer systems between themselves, being by transfer internal interdepartmental, by centers of responsibility or even between companies of the same group, which raises concern about this interdependence. The present work presents a study on the main criteria for determining the Transfer Pricing, trying to identify the models that allow a better evaluation of the results obtained from a division or subsidiary and the managers involved, in an environment of an autonomous organization and with decentralized management, in order to that the performance of its managers can be reflected through the Prices of Transfer. The study is based on the assumption that it is possible to determine a price model for Transfer that assists subdivision managers to make decisions aimed at increase in their results, in a situation of freedom with responsibility for each segment. In order to assess the various forms of transfer, it is considered that all the activities of a company consumes resources and generates products or services that in a way are resources for other activities in other sectors within the same organization as in together will contribute to the final result of the organization as a whole, changing the your equity situation. (TRADUÇÃO NOSSA)pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Eduardo Mondlanept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectPreçopt_BR
dc.subjectPreço de transferênciapt_BR
dc.subjectGestão centralizadapt_BR
dc.subjectMoçambiquept_BR
dc.titleUtilização do preço de transferẽncia como medida de desempenho dos grupos de empresa em Moçambique e os seus gestores: o caso da British American Tobacco Mozambiquept_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Notiço, Guilhermina-
dc.description.resumoCada vez mais as grandes empresas têm vindo a adoptar tipos de controlo descentralizados para poder enfrentar a dinâmica, complexidade e a hostilidade dos mercados, atribuindo uma maior autonomia e responsabilidade aos gestores de níveis mais baixos dos vários segmentos que as compõem. Por esse e vários outros motivos, a determinação dos Preços de Transferência se torna cada vez mais importante na coordenação e avaliação dos diversos centros de responsabilidade. Em Moçambique o uso do Preço de Transferência como uma ferramenta para fazer face às mudanças que o mercado vem sofrendo é ainda uma questão obscura e quase desconhecida por vários sectores que adoptam sistemas de transferência entre si, sendo por transferência interna interdepartamental, por centros de responsabilidade ou ainda entre empresas do mesmo grupo, o que suscita uma inquietação face a esta interdependência. O presente trabalho apresenta um estudo sobre os principais critérios de determinação dos Preços de Transferência, procurando identificar os modelos que permitam uma melhor avaliação dos resultados obtidos de uma divisão ou subsidiária e dos gestores envolvidos, num ambiente de uma organização autónoma e com uma gestão descentralizada, por forma a que se possa reflectir o desempenho dos seus gestores por via dos Preços de Transferência. O estudo parte do pressuposto de que é possível a determinação de um modelo de Preço de Transferência que auxilie os gestores das subdivisões a tomarem decisões que visam no aumento dos resultados das mesmas, numa situação de liberdade com responsabilidade por cada segmento. Para avaliação das várias formas de transferência considera-se que todas as actividades de uma empresa consomem recursos e geram produtos ou serviços que de certa forma são recursos para outras actividades de outros sectores dentro da mesma organização que em conjunto irão contribuir para o resultado final da organização como um todo, alterando a sua situação patrimonial.pt_BR
dc.publisher.countryMoçambiquept_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUEMpt_BR
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.subject.cnpqEconomiapt_BR
dc.description.embargo2021-05-07-
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