O impacto do sistema de carreiras e avaliação de desempenho na motivação do funcionário: caso do Secretariado Geral da Assembleia da República (2004-2006)

Abstract

O presente trabalho foi realizado no Secretariado Geral da Assembleia da Republica, tendo como objectivo principal analisar a aplicação da política de gestão dos recursos humanos, concretamente a politica de aplicação no que se refere ao sistema de carreiras e processo de avaliação de desempenho como factores de motivação dos trabalhadores. Para a realização do mesmo recorreu-se a pesquisa bibliográfica como uso de fontes primária se secundaria s mais concretamente consultas a obras de carácter académico e a documentos publicados relativos a instituição; e ao trabalho de campo baseado em entrevistas semi-estruturadas individuais, feitas a alguns a alguns funcionários da instituição, onde se tentou abarcar uma amostra significativa. Como resultado do estudo e de acordo com as hipóteses infirmou se a primeira hipótese por o SGAR não possuir uma politica de gestão de recursos humanos, algumas lacunas na gestão do sistema de carreiras e do processo de avaliação de desempenho que tem como consequência a falta de motivação por parte dos funcionários; constatou-se ainda que a motivação destes advém de trabalho. Destas constatações pode-se levantar algumas propostas com o intuito de suprimir as lacunas existentes na gestão de recursos humanos dentro da instituição, de onde se destacam: a necessidade de existência de uma política de recursos humanos na instituição; a necessidade da existência de um sistema de carreiras que funcione conforme o preceituado no decreto que o rege; a necessidade de existência de um processo de avaliação de difusão desta politica com o intuito de melhorar o desempenho dos funcionários que levar a uma maior motivação destes para o trabalho.