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Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Título: Planificação estratégica para a Construtora Regional Sul,SARL
Autor(es): Murambire Junior, Benedito José
Primeiro Orientador: Coughlin, P.
Resumo: A actividade de construção ocupa um lugar de destaque no crescimento e desenvolvimento de uma economia. Em Moçambique, com a conquista da independência nacional ocorreram profundas transformações em toda a economia, que também afectaram o sector da construção civil. A nacionalização da terra e dos prédios de rendimento foram as primeiras medidas - que afectaram negativamente a estrutura colonial da construção civil. As empresas não dispondo da principal base econômica onde se apoiavam, que consistia na venda de terrenos e prédios de rendimento a preços especulativos, entram numa fase de desmantelamento contínuo agravado pela fuga desordenada de técnicos e proprietários quase sempre acompanhada de acções de sabotagem e de inutilização do equipamento: esta situação aconteceu com toda a indústria de forma geral, e teve como corolário, a paralização de quase toda a actividade de construção civil, em 1976. O estado nascente interveio, através do decreto-lei 16/75 e (o então Ministério de Obras Públicas e Habitação (MOPH) — aproveitando a disponibilidade dos trabalhadores da construção nomeia Comissões Administrativas para as empresas abandonadas ou com suspeita de acções de sabotagem. Estas comissões geriram as empresas durante cerca de dez anos, conseguindo-se evitar o desaparecimento do sector empresarial e garantindo a continuidade do trabalho para a maior parte delas. Em 1976 o sector da construção estava em todo o país, reduzido a 31 empresas construtoras, sendo 22 de construção civil e 9 de obras públicas, com aproximadamente 16.000 trabalhadores, segundo informações colhidas no Programa de Desenvolvimento da Construção. Hoje as empresas de construção civil debatem-se com sérios problemas, derivados não só de factores internos (problemas financeiros, estruturais e outros) como também de factores externos. Torna-se necessário uma estratégia para fazer face as ameaças do meio externo e os pontos fracos internos por forma a aproveitarem melhor as oportunidades e os pontos fortes. O novo clima que se viverá nos próximos anos vai, naturalmente, exigir uma gestão mais racional por parte das empresas, que deverão estar preparadas para enfrentá-lo.
Abstract: Construction activity occupies an important place in the growth and development of an economy. In Mozambique, with the achievement of national independence there were profound transformations throughout the economy, which also affected the construction sector. The nationalisation of land and revenue buildings were the first measures - which negatively affected the colonial construction structure. The companies, lacking their main economic base, which consisted of the sale of land and income-generating buildings at speculative prices, entered a phase of continuous dismantling, aggravated by the disorderly flight of technicians and owners, almost always accompanied by sabotage and destruction of equipment. The nascent state intervened, through decree-law 16/75 and (the then Ministry of Public Works and Housing (MOPH) - taking advantage of the availability of construction workers - appointed Administrative Commissions for abandoned companies or those suspected of sabotage actions. These commissions managed the companies for about ten years, managing to avoid the disappearance of the business sector and ensuring the continuity of work for most of them. In 1976, the construction sector in the whole country was reduced to 31 construction companies, 22 of which were civil construction and 9 public works, with approximately 16,000 workers, according to information gathered in the Construction Development Programme. Today, civil construction companies are facing serious problems, derived not only from internal factors (financial, structural and other problems) but also from external factors. A strategy is needed to face the threats of the external environment and the internal weaknesses in order to take better advantage of the opportunities and strengths. The new climate that will be experienced in the coming years will naturally require a more rational management on the part of companies, which must be prepared to face it.
Palavras-chave: Planificaçao estratégica
Estratégia empresarial
Construtora Rgional Sul
Moçambique
CNPq: Ciências Sociais Aplicadas
Economia
Idioma: por
País: Moçambique
Editor: U
Sigla da Instituição: UEM
metadata.dc.publisher.department: Faculdade de Economia
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: http://monografias.uem.mz/handle/123456789/2327
Data do documento: 15-Dez-1992
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